一年一度的秋招來襲,，又到了應(yīng)屆生們焦慮的時節(jié),，投簡歷、網(wǎng)申,、接收通知,、筆試、面試等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，哪一環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到我們的應(yīng)聘結(jié)果,。值得注意的是，用人單位的標(biāo)準(zhǔn)我們無法改變,，筆試所考察的專業(yè)能力我們也無法短期內(nèi)有很大的提升,，相對而言，網(wǎng)申,、面試是我們比較能把握的部分,，主觀性發(fā)揮的作用更大。把握好網(wǎng)申和面試環(huán)節(jié),，能為我們成功應(yīng)聘提供極大的助力,。

網(wǎng)申：奠定開局的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)時代，在用人單位選撥應(yīng)聘者的過程中,，網(wǎng)申已經(jīng)成為較為重要一環(huán),，也是應(yīng)聘者應(yīng)聘的開端,。網(wǎng)申，即網(wǎng)絡(luò)在線申請職位,，是應(yīng)聘者通過公司官方網(wǎng)站的招聘頁面,，或者第三方的招聘網(wǎng)站開設(shè)的專門的頁面進行簡歷投遞的一種投遞方式。

對應(yīng)聘者而言,，除了便捷性之外,。網(wǎng)申最大的特點是應(yīng)聘者所填寫的信息往往是由特定的程序進行篩選，程序通過提取與識別應(yīng)聘者填寫的信息來確定進入下一輪的人選,。直白地說,，網(wǎng)申，其實就是在用人單位指定的網(wǎng)頁填寫個人信息,，而且需要填寫的內(nèi)容按模塊分布,，只需按照指引進行填寫即可。

因此,，信息的準(zhǔn)確性是網(wǎng)申首先要注意的問題,。一方面，所需填寫的信息繁多,，且極易出現(xiàn)錯誤,，從基本信息、教育背景,、實習(xí)經(jīng)歷,、項目經(jīng)歷、獎勵情況到技能及證書,，要注意信息填寫的準(zhǔn)確性,，如證書或所通過資格考試的名稱填寫不準(zhǔn)確會直接導(dǎo)致程序難以識別，可能會直接導(dǎo)致應(yīng)聘失敗,。另一方面,，信息填寫失實，即使通過了網(wǎng)申,，在以后的環(huán)節(jié),，用人單位可能會質(zhì)疑我們的誠信與誠意，后果更為嚴(yán)重,。

第二,，在網(wǎng)申環(huán)節(jié)，把握好時機很重要,，具體來說，網(wǎng)申越早越好,。除了用人單位的網(wǎng)申系統(tǒng)設(shè)定的有效期外,，避免填寫的高峰期也十分必要,。一個有吸引力的崗位公布往往會引得眾多的應(yīng)聘者，同時登錄的人過多而造成系統(tǒng)癱瘓是常見的事,，趕在高峰前提交好信息,，能避免因系統(tǒng)癱瘓而造成的信息無法上傳的問題。

最后,，把握關(guān)鍵字是網(wǎng)申中脫穎而出的關(guān)鍵,。在程序?qū)忛喌臋C制下，用人單位會設(shè)置若干個關(guān)鍵詞,，程序會自動識別,，含有這些關(guān)鍵詞的應(yīng)聘者進入下一級，不包含的則會被淘汰,。在我們填寫的信息中,，命中越多的關(guān)鍵字，通過網(wǎng)申的概率就可能越高,。除了獲得的資格,，考取的證書等客觀部分，在主觀部分,，也要有關(guān)鍵詞意識,。要能盡可能地多列舉易被搜索到的、專業(yè)化的關(guān)鍵詞,，來準(zhǔn)確地描述自己具有的工作經(jīng)歷,，技能或人脈。

面試：全方面展示自己的舞臺

面試是應(yīng)聘的最后一個環(huán)節(jié),。能夠通過網(wǎng)申,、筆試的應(yīng)聘者相信在專業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平上相差不會太大,。用人單位進行面試的目的更多地在于對應(yīng)聘者進行wg 全面地考察,。面試官通過科學(xué)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化評價機制,、辨析應(yīng)聘者的回答,，從而對應(yīng)聘者評分定級。因此,，雖然用人單位的性質(zhì)千差萬別,，但面試的設(shè)置總有相似之處。

首先,，要明確,，面試考察的是我們的綜合素養(yǎng)。體態(tài)、語氣,、微表情,、動作皆在考察的范圍之內(nèi)。應(yīng)聘者的身體姿勢,，眼神,，表情和反饋都能顯示你是否在傾聽。

筆者曾有過幾次擔(dān)任面試考官的經(jīng)歷,，應(yīng)聘者的神態(tài),、動作對他們的面試成績有著極大的影響。在一次面試中,，應(yīng)聘者A始終保持微笑,，卻不僵硬，目光隨時與各位考官接觸,，表達出友善,、可溝通、可交流的態(tài)度,。給各位面試官很好的印象,。應(yīng)聘者B則不然，目光躲閃,，好像不敢與面試官交鋒,，面試官很難準(zhǔn)確地在他身上獲取對應(yīng)聘者有利的信息，個人的印象就是不自信,，有問題,，甚至有位面試官開始細細地審查他的簡歷，開始懷疑有什么虛報或隱瞞,，最終的結(jié)果可想而知,。

此外，除了微表情,、體態(tài)等細節(jié)信息,，應(yīng)聘者的勝任力是面試官要考察的核心內(nèi)容。

勝任力是20世紀(jì)60年代后期,，麥克萊蘭博士在美國國務(wù)院的邀請下建立的一套評價體系,，這一體系能根據(jù)某些深層特征將某一工作中的優(yōu)秀者與普通者區(qū)分開來，這些深層特征可以是動機,、特質(zhì),、自我形象、態(tài)度或價值觀,、某領(lǐng)域知識,、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測量或計數(shù)的個體特征,。在面試官的實際面試工作中有指導(dǎo)作用。我們更應(yīng)了解這一體系,，以求在面試中獲得好的成績,。

勝任力的核心要素主要包括三個方面：職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能以及職業(yè)行為,。這三個方面涵蓋了面試官對應(yīng)聘者勝任力考察的大部分要素，把握好這些內(nèi)容,，在面試中向面試官有意識地進行表現(xiàn),，能加大我們應(yīng)聘成功的幾率。

在職業(yè)素質(zhì)方面,，評價要素包括：1.影響力,；2.成就導(dǎo)向；3.親和力,；4.事業(yè)心,；5.進取心；6.責(zé)任心,；7.工作主動性,；8.服務(wù)意識；9.學(xué)習(xí)主動性,。

在職業(yè)技能方面,，評價要素包括：1.關(guān)系建立；2.領(lǐng)導(dǎo)能力,；3.合作精神,；4.歸納思維能力；5.自我控制,；6.前瞻思維,；7.堅韌性；8.情商,；9.理解能力,；10.組織能力；11.協(xié)調(diào)能力,；12.壓力管理,；13.團隊合作。

在職業(yè)行為方面,，評價要素包括：1.細節(jié)管理,；2.成本意識；3.傾向,；4.授權(quán)管理,；5.質(zhì)量導(dǎo)向,；6.專業(yè)技術(shù)；7.書面溝通,；8.結(jié)果導(dǎo)向,；9.時間管理；10.壓力管理,；11.信息收集,；12.獻身組織。

最后值得注意的是,，在面試過程中,，即使是有著嚴(yán)格限制的結(jié)構(gòu)化面試，也會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,，對此,，我們要做好心理準(zhǔn)備。有能力的話盡量控制面試的節(jié)奏和話題,，展現(xiàn)最優(yōu)秀的自己,。在面試界，有一條公認(rèn)的黃金原則：即8/2原則,。具體而言就是,，我們作為應(yīng)聘者，要承擔(dān)起80%的談話,，而面試官只會說20%,。寡言少語有礙我們優(yōu)點的展現(xiàn)，全程搶話更會讓面試官不快,，我們不僅要合理地控制我們言語,，更要控制發(fā)言的時間和時機。

掌握好這些內(nèi)容,，在秋招中脫穎而出,，拿到offer，不再是空想,。